Coalitieakkoord 2026-2030

De kracht van Kerkrade ligt in haar wijken. De wijken vormen de basis van een leefbare stad. Een leefbare wijk is meer dan een verzameling straten en pleinen; het is de plek waar onze inwoners zich thuis voelen en gelukkig willen en kunnen zijn. De coalitie wil wijken verder ontwikkelen, de leefbaarheid vergroten en de sociale samenhang versterken. 

Een toegankelijk en divers voorzieningenniveau is een blijvend speerpunt van onze coalitie. Deze voorzieningen zijn de plekken waar onze inwoners samenkomen, boodschappen doen of contact zoeken met elkaar. De afgelopen jaren is aanzienlijk geïnvesteerd in onze wijken. Ook de komende bestuursperiode blijft het doorontwikkelen van wijken een speerpunt in ons beleid. Met het geluk van onze inwoners voor ogen investeren we onder andere in leefbaarheid, wonen, zorg, onderwijs, economie en duurzaamheid, met aandacht voor de menselijke maat en de eigen identiteit van onze stad. Onze aanpak is gericht op samenwerking tussen en met inwoners, verenigingen, en ondernemers..

Sociale samenhang en ontmoeting

Sociale samenhang is een uitdaging die we alleen samen kunnen realiseren. In nauwe samenwerking met onze maatschappelijke partners nemen we initiatieven om verbinding terug te brengen in de buurt. Wij zien enorme kansen in het versterken van de banden tussen ons rijke verenigingsleven en de wijken. Onze gemeenschapshuizen vervullen hierbij een cruciale rol: zij zijn de huiskamers van de wijk waar ontmoeting en sociale weerbaarheid hand in hand gaan. Het tegengaan van eenzaamheid begint met ontmoeting. De ingezette koers van wijkgericht werken blijven wij dan ook verder uitdragen en waar mogelijk versterken.

Een groene en verzorgde leefomgeving

De inrichting van onze openbare ruimte is het visitekaartje van onze wijk en is medebepalend voor hoe we ons voelen. Kwalitatief hoogwaardig openbaar groen is daarbij essentieel; het draagt bij aan de aantrekkelijkheid, veiligheid, de mentale en fysieke gesteldheid van mensen en de klimaatbestendigheid van de wijk. 
Wij zetten daarom in op meer en bewust aangebracht groen dat goed wordt onderhouden. Ook moet de openbare ruimte uitnodigen tot bewegen, spelen en ontmoeten.

Bij de inrichting van de openbare ruimte houden we hiermee dan ook rekening en staan wij open voor (digitale) innovaties. Daarnaast draagt een goed ingerichte openbare ruimte bij aan het veiligheidsgevoel van onze inwoners.

De inwoner als ervaringsdeskundige

De bewoners zijn de ervaringsdeskundigen bij uitstek als het gaat om hun eigen wijk. Het is voor ons dan ook vanzelfsprekend dat wij luisteren en reageren op meldingen en initiatieven van bewoners. Ook zetten wij in op het verder verbeteren van de communicatie over burgerinitiatieven. Wij geloven namelijk in de kracht van de inwoner en zullen burgerinitiatieven actief blijven faciliteren. Wanneer bewoners zelf de schouders onder hun buurt zetten, ontstaat er een duurzame energie die wij als gemeente moeten koesteren. Met de wijk- en buurtbudgetten hebben bewoners de middelen om direct invloed uit te oefenen op hun eigen straat of plein. Daarnaast zetten we onze wijk- en buurtbezoeken in de komende bestuursperiode met volle kracht voort. Zo blijven we zij aan zij staan met de mensen voor wie we het doen, en bouwen we samen aan de leefbaarheid van onze wijken.

BOOST en Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid

In Kerkrade OOST zijn wij samen met onze partners in dit gebied een langjarige aanpak gestart om de leefbaarheid in de wijk te verbeteren. Als coalitie blijven we deze aanpak steunen en waar mogelijk intensiveren naar een nog stevigere samenwerking. Gezien de opgave die voor ons ligt op het gebied van leefbaarheid en veiligheid zal de coalitie zich maximaal inzetten om in aanmerking te komen voor een structurele bijdrage vanuit het Rijk via het Nationaal Programma leefbaarheid en Veiligheid of anderszins.

Doelstellingen

1. Verder ontwikkelen van wijken
2. Versterken van leefbaarheid en voorzieningen bijvoorbeeld door inrichting openbare
   ruimte en voorzieningen
3. Versterken van sociale samenhang van wijken

Veiligheid is de basisvoorwaarde voor een prettig leven en een leefbare stad. Iedereen moet zich veilig kunnen voelen. Daarom blijven we investeren in zichtbare handhaving en de integrale aanpak van woon-, jeugdoverlast en (ondermijnende) criminaliteit. 

Daarbij zetten wij ons in voor het vergroten van zowel de objectieve veiligheid als het veiligheidsgevoel van onze inwoners. De coalitie heeft bijzondere aandacht voor preventie in de wetenschap dat een duurzame verbetering ook investeren in jongeren en wijken vraagt. We realiseren deze doelstellingen met o.a. zichtbare handhaving en terugkoppeling naar melders, het interventieteam en programma’s als ‘sociaal veilig’ en ‘preventie met gezag’. Met dat laatste programma grijpen we vroegtijdig in: we bieden perspectief waar het kan, maar zijn streng waar het moet. 

Maar ook de sociale samenhang en cohesie bevorderen we met o.a. inzet van het welzijnswerk en diverse maatschappelijke partners.

Ook werken we in de wijken aan een veilige openbare ruimte, onder andere door een goede fysieke inrichting, verlichting en, waar effectief, cameratoezicht. Meldingen van inwoners moeten eenvoudig kunnen worden gedaan en zorgvuldig worden opgevolgd. 

Onze aandacht gaat in het bijzonder ook uit naar de jongere generatie, die op steeds jongere leeftijd in aanraking komt met criminaliteit. Met 'preventie met gezag' grijpen we vroegtijdig in: we bieden perspectief waar het kan, maar treden streng op waar het moet. 

Weerbaarheid

De veranderende geopolitieke context en toenemende afhankelijkheid van vitale infrastructuren vragen om meer lokale weerbaarheid. Een weerbare samenleving is hierbij essentieel. We bereiden ons als organisatie en onze inwoners voor om gezamenlijk stand te houden tegen maatschappelijke ontregelingen, crises en externe dreigingen. Weerbaarheid gaat voor ons verder dan alleen veiligheid. Het gaat om het vermogen van onze gemeenschap om tijdig risico’s te herkennen, de juiste informatie te vinden en in tijden van nood op elkaar te kunnen rekenen. De gemeente pakt hierin een faciliterende en coördinerende rol. Voor de vergroting en verhoging van de huidige weerbaarheid en veerkracht bij een langdurige crisis, wordt uitvoering gegeven aan een weerbaarheidsprogramma. In dit programma worden voorbereidingen getroffen voor situaties waarin vitale processen uitvallen en daardoor grote economische schade en maatschappelijke ontwrichting kunnen ontstaan. 

Doelstellingen

1. Vergroten van veiligheid(sgevoel)
2. Inzetten op preventie naast repressie
3. Voorkomen van afglijden van jongeren
4. Vergroten (eigen) weerbaarheid

De druk op de woningmarkt is groot. Inwoners wachten hierdoor vaak lang op een geschikte woning. Daarom zetten we de komende jaren in op de bouw van 1.300 tot 1.500 woningen in verschillende prijsklassen. Daarbij richten we ons op starters, gezinnen, senioren en doorstromers om zo een evenwichtig samengesteld woningaanbod te krijgen. 

We bouwen zoveel mogelijk binnen de bestaande stadsstructuur, met aandacht voor leefbaarheid en innovatieve en inclusieve woonvormen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan woonvormen die het ook mogelijk maken om langer zelfstandig te wonen. De coalitie wil woningzoekenden uit onze stad zoveel als mogelijk behouden voor Kerkrade. Bij nieuwbouw van huurwoningen zal dan ook, in overleg met onze partners en vastgelegd in prestatieafspraken, voorrang worden gegeven aan woningzoekenden uit Kerkrade.

De coalitie blijft zich inzetten voor een project in de wijk Kaalheide waar sport, zorg en wonen samenkomen. Met dit project werken we aan een moderne leefomgeving die de buurt Kaalheide en de verschillende verenigingen verbindt, huisvesting biedt aan sportverenigingen en betaald voetbalorganisatie Roda JC.

De Parkstadwet en overige sturingsinstrumenten

Met de invoering van de Parkstadwet willen wij door middel van het sturen op kwetsbare instroom de leefbaarheid van onze wijken vergroten en de sociale samenhang versterken. Daarnaast gaan wij in het kader van de Parkstadwet met ondernemers en de woningcoöperaties in gesprek om zogenaamde woon-werk arrangementen in het leven te roepen. Naast de Parkstadwet en de voortzetting van ‘het woonoffensief’ blijft de coalitie ook overige sturingsinstrumenten op de woningmarkt (bijvoorbeeld een opkoopbescherming in bepaalde buurten of straten) onderzoeken.

Netcongestie

Door de overbelasting van ons stroomnet is beschikbaarheid van energie niet langer vanzelfsprekend. Dit vormt een punt van zorg voor onze bouwvoornemens. Bouw- en verduurzamingsvoornemens kunnen daardoor afgeremd worden. Wij onderzoeken om die reden alternatieven om onze ambities toch mogelijk te maken.

Woonwagenbeleid

Er komt een nieuw woonwagenbeleid dat recht doet aan de woonwagencultuur en geldende wetgeving. 

Doelstellingen

1. Realiseren van 1.300–1.500 woningen in diverse segmenten
2. Met een gezonde mix bijdragen aan leefbare wijken waarbij openstaan voor innovatieve
   woonvormen
3. Opstellen van een nieuw woonwagenbeleid

De bereikbaarheid van wijken, buurten en bedrijventerreinen via fiets, auto en openbaar vervoer is van grote betekenis voor onderwijs, werkgelegenheid, toerisme en het onderhouden van sociale contacten. Dit blijft dan ook een doorlopend speerpunt van deze coalitie.

Reconstructies

Er is de afgelopen jaren hard gewerkt aan diverse reconstructies. Dit zetten wij de komende jaren voort. De gemeentelijke infrastructuur wordt dan ook voortdurend gemonitord en eventuele knelpunten worden opgepakt. Bij de reconstructies van wegen zal niet alleen aandacht worden geschonken aan een adequate, functionele en beweegvriendelijke inrichting maar ook aan een verkeersveilige opzet met ruimte voor groen. Rondom scholen besteden wij extra aandacht aan verkeersveiligheid.

Pilot GOW30

Wij onderzoeken aan de hand van pilots of de maximale snelheid op sommige gebiedsontsluitingswegen kan worden teruggebracht naar 30 km/u. Met deze pilots willen wij bekijken of dit past bij onze stad en weggebruikers hun rijgedrag aanpassen en snelheidsbeperkende maatregelen door de weggebruiker worden gerespecteerd.

Parken

Parkeervoorzieningen maken essentieel onderdeel uit van de bereikbaarheid van onze stad. Goed parkeerbeleid zorgt ervoor dat locaties en voorzieningen toegankelijkheid blijven zonder de leefbaarheid negatief te beïnvloeden. Wij zullen de voorhanden zijnde parkeermogelijkheden blijven monitoren en waar mogelijk optimaliseren en onderling verbinden. Het eerste uur gratis parkeren blijft gehandhaafd.

Innovaties

Technologische innovaties en veranderend gedrag van de inwoners en bezoekers beïnvloeden de manier waarop zij zich verplaatsen. Wij staan open voor dergelijke innovaties en zien ze als een waardevolle aanvulling op de bestaande traditionele vervoersmogelijkheden.

Doelstellingen

1. Verbeteren van vervoersvoorzieningen
2. Verkeersveilige inrichting van wegen en openbare ruimte

De jeugd is de toekomst van onze stad. De komende bestuursperiode werken we aan het             ‘Ambitieplan Beleef Kerkrade’, waarin de aandacht voor jeugd en jongeren verder wordt versterkt. We kiezen voor een structurele investering door in het toekomstige poppodium Flexiforum Live betekenisvolle muziek- en cultuuractiviteiten te organiseren. Jongeren worden hier actief bij betrokken: we gaan rechtstreeks met hen in gesprek om hun behoeften scherp in beeld te krijgen. 

Jongerenparticipatie

Wij vinden het uitermate belangrijk dat de jeugd zich kan laten horen. De Kinderraad Kerkrade geeft basisschoolleerlingen een stem in het beleid, waardoor zij vertrouwd raken met onze democratie. Ook de Jongeren Advies Raad Kerkrade (JARK), jongerencentra en jeugd en jongerenwerkers spelen een belangrijke rol in het betrekken en activeren van jongeren.

Jeugdzorg

De vernieuwde werkwijze wordt de komende bestuursperiode gecontinueerd en er wordt sterker ingezet op de vraag die kinderen en ouders/verzorgers hebben. Naast inhoudelijke voordelen zien we dat deze werkwijze ook zorgt dat we meer grip krijgen op de arrangementenstructuur. We zijn in afwachting van de keuzes die het Rijk gaat maken om wel of geen eigen bijdrage voor ouders in geval jeugdzorg in te voeren. In de doorkijk vanaf het ravijnjaar in 2028 en verder zal een dergelijke ontwikkeling in combinatie met indexeringen bepalend zijn voor de betaalbaarheid van de jeugdzorg op lokaal niveau. Mocht het Rijk hiertoe de mogelijkheden gaan bieden dan zal de inzet van een eigen bijdrage wordt tegen deze achtergrond worden overwogen. 

Eenzaamheid onder jongeren

Er is extra aandacht voor de groeiende eenzaamheid onder jongeren. Vroegsignalering
en het voorkomen van eenzaamheid is hierbij cruciaal. Onze visie is helder: geen kind mag tussen
wal en schip raken.

Doelstellingen

1. Meer activiteiten voor jeugd en jongeren (o.a. Flexiforum Live).
2. Actief tegengaan van eenzaamheid bij jongeren.
3. Streven dat geen enkel kind buiten de boot valt.

Jeugd heeft de toekomst. Het onderwijs speelt een belangrijke rol in het begeleiden van jongeren
naar een zelfbewuste volwassenheid. Daarnaast vormt de school een centraal ontmoetingspunt in
de wijk. Tijdens de maatschappelijke verkenning werd dit treffend verwoord met de uitspraak: ‘It
takes a village to raise a child’.

De overheid werkt toe naar een volledig inclusief onderwijsstelsel in 2035. Dat betekent dat alle
leerlingen, met en zonder beperkingen, samen, in hun eigen buurt, les krijgen. Goed onderwijs
vraagt daarbij om goede onderwijshuisvesting. De coalitie zet daarom in op sterke voorzieningen
dicht in de wijk en blijft initiatieven als ‘De Gezonde Basisschool van de Toekomst’ steunen.

Versterking van het middelbaar onderwijs

Een goed opleidingsniveau van onze kinderen zorgt ervoor dat kinderen kansen krijgen. Het blijven steunen van volwaardig middelbaar onderwijs (‘Het Martin Buber en Beroepscollege Holz’) is om die reden extra belangrijk. Ook zullen nuttige verbindingen tussen basisonderwijs en middelbaar onderwijs worden onderzocht om aanpassingsproblemen bij de overstap te voorkomen.

Versterking van de basisvaardigheden

In Nederland zijn ongeveer 2,5 tot 3 miljoen mensen van 16 jaar en ouder die lezen, schrijven en/of rekenen onvoldoende machtig zijn. Ook in onze stad is laaggeletterdheid duidelijk aanwezig; 23% van onze inwoners heeft moeite met deze basisvaardigheden. Door middel van een integrale aanpak samen met externe partners wordt deze problematiek aangepakt.

Rol van sport en cultuur

Bewegen stimuleert de ontwikkeling van een goede motoriek terwijl cultuuronderwijs artistieke
kwaliteiten kan ontluiken. Wij zullen bewegings- en cultureel onderwijs dan ook blijven
stimuleren.

Doelstellingen

1. Borgen en versterken van het basis- en middelbaar onderwijs
2. Verbeteren van basisvaardigheden lezen, schrijven en rekenen
3. Integreren van bewegen en cultuur

Een actieve levensstijl vormt het fundament voor een gezonde en vitale samenleving, waarbij de gemeente haar rol pakt om sport en beweging voor iedere inwoner, voor jong en oud,  toegankelijk, aantrekkelijk en dichtbij huis te faciliteren. De uitgangspunten van ‘Vie, leven in beweging’ blijven wij ondersteunen.

Ieder kind doet mee

Regelmatige beweging verbetert de fysieke ontwikkeling, motoriek en lichamelijke en geestelijke fitheid van kinderen. De gemeente zal het bewegen door kinderen dan ook extra gaan stimuleren. Daartoe wordt per kind (vanaf 5 tot 16 jaar) een bedrag van € 100,00 per jaar beschikbaar gesteld voor sport, cultuur en muziek. Een bijkomend voordeel hiervan is dat dit de levensvatbaarheid van onze verengingen verstevigd. 

Bewegen in de openbare ruimte

De coalitie wil beweging niet alleen stimuleren door middel van een financiële impuls, maar ook door sport en bewegen naar de inwoners in de wijk te brengen. Daarom wordt ingezet op bewegen in de openbare ruimte voor jong en oud.

Doelstellingen

1. Het bevorderen van een gezonde (mentaal en fysiek) levensstijl
2. Beschikbaar stellen van € 100 per kind per jaar voor sport, cultuur en bewegen
3. Inrichten van beweegvriendelijke openbare ruimte

We vinden het belangrijk dat kinderen zich ontwikkelen, plezier maken en anderen kunnen ontmoeten in een veilige en fijne speelomgeving. Speeltuinen en speelplekken spelen daarbij een belangrijke rol.

Kwaliteit in elke wijk

Bij een leefbare wijk horen ook kwalitatief goede speelvoorzieningen. We willen daardoor blijven zorgen voor voldoende kwalitatief goede openbare speelplekken in al onze wijken.

Ieder kind speelt mee

Ieder kind moet zich gezien en welkom voelen in onze stad. Wij vinden het dan ook belangrijk dat ook kinderen met een beperking kunnen meedoen. We streven er dan ook naar om zoveel mogelijk speeltuinen te voorzien van inclusieve speeltoestellen, zodat kinderen met én zonder beperking samen kunnen spelen.

Doelstellingen

1. We streven om zoveel mogelijk speeltuinen te voorzien van inclusieve speeltoestellen 
2. We zorgen voor kwalitatief goede openbare speelplekken in de wijk

In Kerkrade doet iedereen mee. Dit uitgangspunt geldt onverkort en zeer zeker ook voor de oudere generaties waarop onze huidige welvaart is gebouwd. Blijven meedoen heeft een positieve invloed op het welzijn, waardoor ouderen langer zelfstandig kunnen blijven wonen en de druk op de zorg minder snel oploopt. 

Integrierte Politik für ältere Menschen

Integraal ouderenbeleid vormt daartoe ons instrumentarium. Dit betekent dat we het zo lang mogelijk zelfstandig functioneren en het blijven meedoen zullen ondersteunen. 

Voorzieningen in de eigen buurt 

Voorzieningen in alle wijken zijn extra belangrijk voor onze ouderen. Dit blijven we dan ook ondersteunen. Binnen onze mogelijkheden streven we ook naar voorzieningen in de avonduren, want juist dan voelen ouderen zich eenzaam.

Mantelzorgers 

Mantelzorgers zijn een belangrijke steunpilaar in onze samenleving. Zij maken het mogelijk dat kwetsbare inwoners langer in hun eigen vertrouwde omgeving kunnen blijven wonen. De inzet van deze verzorgers is van onschatbare waarde voor de leefbaarheid en de sociale samenhang in onze wijken. De coalitie erkent de zware taak die mantelzorgers op zich nemen en ziet het als een plicht om hen niet alleen te waarderen, maar ook daadwerkelijk te ondersteunen om overbelasting te voorkomen. Als blijk van oprechte dankbaarheid en erkenning voor hun volgehouden inzet, blijven wij daarom het jaarlijkse mantelzorgcompliment ondersteunen.

Digitale ondersteuning 

We blijven inzetten op een betere digitale toegankelijkheid voor ouderen. Wij zetten in op digitale dienstverlening waar het kan en de traditionele dienstverlening (loket) waar het nodig is. Ook helpen wij ouderen die moeite hebben met de nieuwe digitale tijd. Het ‘Informatiepunt Digitale Overheid (IDO)’ in de HuB is een prima voorbeeld van deze gerichte ondersteuning.

Doelstellingen

1. Bevorderen van langer zelfstandig wonen en meedoen in de eigen wijk 
2. Tegengaan van eenzaamheid bij ouderen 
3. Vergroten van digitale toegankelijkheid voor ouderen.

Een goede en laagdrempelige zorg, gericht op vroege interventie en preventie, is van belang voor het welzijn van onze inwoners. Wij waken ervoor dat de meest kwetsbaren de dupe worden. Bij de uitvoering van het sociaal domein houden wij dan ook altijd rekening met de menselijke maat.

Armoede en schulden

Geldzorgen gaan nooit alleen over cijfers op een bankrekening; ze beïnvloeden je gezondheid, je gezin en je deelname aan de samenleving. In Kerkrade laten we niemand alleen staan in de strijd tegen armoede en schulden. We richten ons niet alleen op het oplossen van de financiële nood, maar vooral op het herstellen van de rust en weerbaarheid van onze inwoners. Het armoede- en schuldenbeleid, met een duidelijke focus op kinderarmoede, wordt dan ook voortgezet. Wij zullen ook met onze werkhubs blijven inzetten op het creëren van vaardigheden en zelfredzaamheid om inwoners die te maken hebben met werkloosheid of schulden weerbaarder te maken. 

Zorgmijders

Een laagdrempelige toegang tot zorgketens is belangrijk. In dit perspectief zal aandacht worden geschonken aan inwoners die medische of psychische hulp mijden uit schaamte of geldgebrek. Wij zullen de bestaande zorginfrastructuur, mede met het oog op deze doelgroepen, blijven onderhouden.

Menselijke maat en regionale spreiding

Kerkrade heeft een groot aandeel in de huisvesting van zorgbehoevenden en bovenregionale voorzieningen; met buurgemeenten wordt overlegd over een meer evenwichtige verdeling over de regio. Dit mede om de leefbaarheid in onze kwetsbare wijken te versterken.

Doelstellingen

1. Intensiveren van armoede- en schuldenbeleid, met focus op kindarmoede
2. Vergroten van zelfredzaamheid en participatie
3. Realiseren van een evenwichtige spreiding van zorg(huisvesting)

Om de specifieke gezondheidsuitdagingen en demografische ontwikkelingen van onze stad het hoofd te bieden, zetten wij in op een integrale benadering waarbij preventie, de nabijheid van kwaliteitszorg en een gezonde levensstijl vanaf jonge leeftijd de basis vormen voor een veerkrachtige samenleving.

Bewustwording en preventie

Onze inzet is gericht op het mogelijk maken van gezonde keuzes in elke wijk. Via gerichte preventie en voorlichting leggen we het fundament voor een grotere gezondheidsbewustwording onder onze inwoners. Juist omdat onze regio wordt gekenmerkt door vergrijzing en complexe gezondheidsvraagstukken, kijken wij niet lijdzaam toe bij het afschalen van de zorg. 

Wij blijven ons daarom onvermoeibaar inzetten voor het behoud van een volwaardig ziekenhuis voor de regio Parkstad.

Mentale balans en leefomgeving

Gezondheid gaat verder dan de fysieke gezondheid; het gaat erom dat inwoners letterlijk en figuurlijk goed in hun vel zitten. Daarom is mentale gezondheid een expliciet aandachtspunt binnen ons beleid.

Doelstellingen

1. Versterken van de fysieke en mentale gezondheid bij jongeren en ouderen.

Ons bloeiende verenigingsleven vormt het sociaal fundament van onze stad. Het is de plek waar ontmoeting, talentontwikkeling en maatschappelijke betrokkenheid samenkomen en de onderlinge verbondenheid in onze wijken wordt versterkt.

Krachtige verenigingen door samenwerking

Wij zien het als onze taak om verenigingen te stimuleren en te faciliteren, zodat zij ook in de toekomst een vitale rol kunnen blijven spelen. Om versnippering en leegloop tegen te gaan, moedigen wij actieve samenwerking tussen verenigingen onderling en met de omliggende wijken aan. 

Hoewel het initiatief voor fundamentele samenwerking en verbinding primair bij de verenigingen zelf ligt, treedt de gemeente desgevraagd op als partner om deze processen te ondersteunen en drempels weg te nemen.

Toekomstbestendige huisvesting

Een vitaal verenigingsleven vraagt om een passende fysieke basis. Wij ontwikkelen daarom een integraal en toekomstbestendig accommodatiebeleid passend bij onze wijken. Dit beleid biedt een helder kader voor adequate besluitvorming over huisvesting, waarbij we streven naar een efficiënt gebruik van faciliteiten die aansluiten bij de behoeften van deze tijd.

De onmisbare kracht van vrijwilligers

De belangeloze inzet van vrijwilligers is de motor waar onze verengingen op draaien. Zonder hun passie en tijd zouden sport, cultuur en welzijn tot stilstand komen. De coalitie koestert en waardeert deze inzet en ondersteunt dit waar mogelijk.

Doelstellingen

1. Stimuleren van samenwerking tussen verenigingen en de wijken
2. Ontwikkelen van een toekomstbestendig accommodatiebeleid
3. Koesteren van vrijwilligers

Cultuur is voor ons geen luxe, maar een verbindende factor die de sociale samenhang en het welzijn in de wijken direct versterkt. De HuB blijft daarbij de centrale ontmoetingsplek in het hart van onze stad, waarbij de gemeente haar aanjagende rol blijft vervullen. Om daarnaast de economische spin-off van cultuur te vergroten, zetten wij in op de Rodahal als permanente locatie voor grootschalige evenementen. 

Beschikbaarheid van grotere (gemeentelijke) accommodaties voor Kerkraadse verenigingen met een smalle beurs zal de aandacht krijgen.  Daartoe zal onder meer een overzicht/catalogus van beschikbare accommodaties (naar omvang en bereikbaarheid) voor (culturele) voorstellingen en activiteiten worden opgesteld.

Dialect en de mijnen

Het Kerkraadse dialect en ons mijnverleden vormen de kern van onze identiteit. Wij stimuleren actief het gebruik van de streektaal en streven naar de ‘Deel III’-status om de juridische bescherming van ons dialect te borgen. Parallel hieraan koesteren wij ons mijnverleden als het fundament van ons 'DNA'. Het levend houden van deze verhalen is essentieel om de geschiedenis van Kerkrade door te geven aan toekomstige generaties en het historisch bewustzijn in onze wijken te verankeren.

Doelstellingen

1. Versterken en ontwikkelen van cultureel aanbod, waaronder voor jongeren.
2. Beschermen en promoten van het Kerkraads dialect.

Een sterke economie is essentieel voor de leefbaarheid van onze stad en de betaalbaarheid van onze voorzieningen. Daarom blijven wij ondernemers in het centrum en in de wijken ondersteunen en continueren wij de succesvolle samenwerking op de bedrijventerreinen. Centraal staat hier dat we als gemeente meedenken en als partners samenwerken met onze bedrijven. 

Stimuleren ondernemerschap

Om de vitaliteit van de buurtclusters en het centrum te borgen, worden de “Stimuleringsregeling Wijkwinkelgebieden en Centrum” voortgezet. Daarnaast blijven wij actief investeren in professioneel centrummanagement en de positionering van onze stad via ‘Beleef Kerkrade’. 

Een aantrekkelijk ondernemersklimaat ontstaat immers door een goede balans tussen regionale profilering en lokale ondersteuning. Verder blijven wij de kracht van onze bloeiende bedrijventerreinen versterken en de goede samenwerking voortzetten. Daarnaast hebben we extra aandacht voor de vergroening van bedrijventerreinen, waaronder de Roda boulevard. 

Medlands en de Einstein-telescoop

Vanuit een brede regionale samenwerking positioneren wij onze regio via ‘Medlands-Parkstad’ als een toonaangevend centrum voor de hoogwaardige medische technologiesector. Deze sector, die momenteel al aan circa 6.000 mensen werk biedt, zal naar verwachting uitgroeien naar 9.000 arbeidsplaatsen. Wij dragen deze samenwerking een warm hart toe, evenals de mogelijke komst van de ‘Einstein-telescoop’ naar de Euregio. Dit ondergrondse observatorium voor zwaartekrachtgolven betekent een ongekende economische impuls. De vestiging leidt in potentie tot 1.000 tot 2.000 extra banen voor werknemers die in de regio wonen, hun geld uitgeven en gebruikmaken van onze scholen en voorzieningen. Het aantrekken en behouden van deze vakkundige medewerkers is cruciaal voor onze groei. Hier moeten we vanuit verschillende disciplines in onze stad dan ook op inspelen.

Verwaltung des Zentrums

Het stadscentrum is de etalage van Kerkrade. De afgelopen jaren is flink geïnvesteerd in de kwaliteit van het centrum van onze stad. De verdere doorontwikkeling van het centrum blijft een belangrijk speerpunt. De tijd staat namelijk niet stil. Samen met onze gebiedspartners willen wij een vitaal en sociaaleconomisch sterk centrum realiseren met aantrekkelijke voorzieningen voor inwoners, bezoekers en ondernemers. Een plek waar jong en oud in een veilige, en kwalitatief attractieve omgeving kunnen wonen, winkelen, ontmoeten en verblijven.  Het Aanvalsplan Kerkrade Centrum staat hierbij centraal. We zetten hierbij in op een compleet, compact en comfortabel centrum. De aanloopstraten naar het centrum en de verdere vergroening worden in deze doorontwikkeling meegenomen. Daar waar nodig zal de bewegwijzering naar het centrum prominenter in het straatbeeld worden opgenomen.

Voor het centrum (winkelgebied en Markt) van de stad willen wij een algeheel fietsverbod invoeren. Dit fietsverbod gaat gepaard met eenduidige bebording, duidelijke regels en heldere communicatie. 

Arbeidsmarkt en maatschappelijke participatie

Wij hechten grote waarde aan een nauwe samenwerking met het bedrijfsleven om de vraag naar en het aanbod van arbeid optimaal op elkaar af te stemmen. Hierbij stimuleren wij de aansluiting tussen het onderwijsveld en de behoeften van bedrijven, met specifieke aandacht voor optimale bereikbaarheid, stageplaatsen en werkzoekenden van alle leeftijden. 

Ons uitgangspunt is dat iedereen naar eigen vermogen moet kunnen meedoen. Deze actieve betrokkenheid geven wij concreet vorm via het “Ontwikkelcentrum” in het Flexiforum en de samenwerking met MeanderGroep in het Elisabeth Stift. Hier helpen we mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt direct naar werk.

Ook hebben wij een duidelijke grensoverstijgende focus. Vanuit het Eurode Business Center stimuleren wij werkgelegenheid over de grens heen. 

Doelstellingen

1. Samenwerking in Medlands-Parkstad en rond de Einstein-telescoop
2. Een levendig centrum met o.a. wonen, cultuur, winkels en evenementen
3. Verbeteren aansluiting onderwijs–arbeidsmarkt
4. Creëren van een aantrekkelijk ondernemersklimaat
5. Een inclusieve arbeidsmarkt voor iedereen
6. Verbinden van bedrijven en onderwijs om maatschappelijke stages mogelijk te maken.

Toerisme is een cruciale pijler voor de economische vitaliteit en het imago van onze stad. Door onze unieke trekpleisters krachtig te positioneren en de verbinding met onze stad te versterken, maken we van onze gemeente een bestemming waar bezoekers niet alleen graag komen, maar ook langer verblijven.

De kracht van onze trekpleisters

Kerkrade beschikt over grote toeristische trekpleisters die wij met trots blijven koesteren. Locaties zoals bijvoorbeeld GaiaZoo, het Discovery Museum, LeisureDome, de Botanische Tuin en Schacht Nulland vormen het fundament van ons aanbod. In het bijzonder richten wij ons ook op de verdere toeristische doorontwikkeling van de historische abdij Rolduc.Om de economische ‘spin-off ’ voor lokale ondernemers te maximaliseren, blijven wij actieve verbindingen stimuleren tussen deze attracties onderling en met het centrum van de stad. Ook de Parkstad-fietsroute blijft hierbij belangrijk om recreanten op een aantrekkelijke manier door onze omgeving te gidsen.

Naast deze attracties heeft Kerkrade ook prachtige uitgestrekte natuurgebieden die interessant zijn voor de extensieve recreatie zoals de natuurgebieden Anstelvallei en het Wormdal.  

Regionale promotie en marketing

Toeristisch-recreatieve initiatieven blijven we, waar mogelijk in regionaal en euregionaal verband, krachtig stimuleren en promoten. Daarbij maken we optimaal gebruik van ‘Beleef Kerkrade’. Door deze krachten te bundelen, positioneren we Kerkrade sterker als veelzijdige bestemming voor een breed publiek.

Van dagbezoek naar verblijfsrecreatie

Naast het traditionele dagtoerisme krijgt verblijfsrecreatie een steeds grotere betekenis voor onze stad. Wij volgen deze positieve ontwikkeling op de voet en schenken dan ook specifiek aandacht aan het uitbreiden van de overnachtingsmogelijkheden. In nauw overleg met onze toeristische partners zetten wij in op het aanbieden van combi-arrangementen, waarmee we bezoekers verleiden om langer in onze stad te verblijven en de diverse facetten van Kerkrade te ontdekken.

Doelstellingen

1. Toeristische doorontwikkeling van de stad
2. Versterken van de verbinding tussen toeristische attracties onderling en het centrum
3. Uitbreiden van overnachtingsmogelijkheden in Kerkrade

De zorg voor een leefbare wijk vraagt om een integrale aanpak waarbij we ons wapenen tegen de gevolgen van een veranderend klimaat en tegelijkertijd bouwen aan een onafhankelijke en betaalbare energievoorziening. Door technische innovatie te koppelen aan lokale betrokkenheid en betaalbaarheid, werken we aan een toekomstbestendig Kerkrade.

Klimaatadaptatie en waterbeheer

We hebben te maken met de gevolgen van klimaatverandering. Extreme weersituaties als hevige regenval, droogte en warme zomers komen steeds vaker voor, evenals de daardoor optredende overlast en schade. Aan deze klimaatverandering dienen we ons aan te passen. Dat neemt niet weg dat we grip willen hebben op de gevolgen, zoals wateroverlast, verdroging en hittestress in de stedelijke omgeving. Ook in de komende bestuursperiode blijven we daarom maatregelen treffen die overlast voorkomen dan wel beperken.

Energietransitie en betaalbaarheid

De ontwikkelingen in de wereld en de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen maken de energietransitie onontkoombaar. Het realiseren van een gezonde mix van energiebronnen is daarbij ons doel. Windenergie is een van die energiebronnen. Hiervoor blijven wij het uitgangspunt hanteren dat windmolens uitsluitend worden geplaatst als 95% tot 100% van de direct omwonenden daarmee instemt. Verder dragen we initiatieven als wijk- of buurtbatterijen een warm hart toe en zullen we de mogelijkheden om gebruik te maken van grensoverschrijdende energiebronnen blijven onderzoeken.

Naast de technische mogelijkheden en realisatietermijnen speelt ook de betaalbaarheid van nieuwe energiebronnen voor de inwoners een belangrijke rol. De coalitie wil betrouwbare en betaalbare energieoplossingen voor haar inwoners en zal, voor zover deze niet voorhanden zijn, inwoners niet actief stimuleren om het aardgas als energiebron op te geven. Om de energierekening van inwoners te drukken en inwoners klaar te maken voor de toekomst blijven wij burgers stimuleren tot het treffen duurzaamheidsmaatregelen, zoals de isolatie van woningen.

Duurzame leefomgeving en circulariteit

De kwaliteit van onze wijken wordt bepaald door een gezonde balans tussen bebouwing en natuur, waarbij we samen met inwoners en bedrijven werken aan een klimaatbestendige omgeving die uitnodigt tot duurzaam wonen en werken. In de buitenruimte wordt de vergroening van bedrijventerreinen dan ook geïntensiveerd en zullen inwoners worden aangemoedigd deel te nemen aan vergroening in hun eigen omgeving, waarvan het zogenoemde ‘tegelwippen’ een treffend voorbeeld is. Ten slotte richten wij ons op een circulaire economie; met het oog hierop willen wij het afval zoveel als mogelijk beperken.

Doelstellingen

1. Aanpakken van klimaatoverlast: water, droogte en hitte
2. Realiseren van een betaalbare en diverse energiemix (waarbij ook tijdelijk ruimte is voor
   aardgas

De opgave rondom de opvang van vluchtelingen vraagt om een zorgvuldige afweging tussen menselijke solidariteit en de fysieke en sociale grenzen van onze wijken. Om de leefbaarheid en de sociale balans in Kerkrade te bewaken, is een scherpe regie noodzakelijk waarbij de lokale draagkracht leidend is voor de mate waarin extra druk op onze voorzieningen kan worden opgevangen.

Op basis van regionale afspraken levert Kerkrade al jaren een grote bijdrage aan de regionale opgave rondom de opvang van ontheemden. Deze bijdrage wordt ingevuld door circa 550 opvangplekken voor Oekraïners te leveren. Dit vraagt veel van de gemeentelijke organisatie en legt extra druk op onze huisvesting, zorg, onderwijs, welzijn. Door deze bijdrage voldoet Kerkrade in overeenstemming met regionale afspraken aan haar verantwoordelijkheid op dit thema. 

De coalitie heeft grote waardering voor onze veteranen en de geüniformeerden. Zij hebben vaak onder moeilijke omstandigheden gediend in conflictgebieden overal ter wereld. Hoewel zij erkenning krijgen vanuit het Rijk, is hun behoefte aan meer verbinding met de samenleving duidelijk voelbaar. Daarom gaan we onderzoeken hoe we de zorg en ondersteuning voor en met deze groep op een passende en betekenisvolle manier verder kunnen versterken.

Doelstellingen

1. Bezien op welke wijze zorg kan worden ingevuld

Bij de samenstelling van het college van burgemeester en wethouders is uitgegaan van 5,0 FTE
wethoudersposten welke, verdeeld over de 3 coalitiepartners, als volgt worden ingevuld door 5
wethouders:

De portefeuilleverdeling ziet er als volgt uit:

Burgemeester Petra Dassen-Housen

• Öffentliche Ordnung und Sicherheit
• Katastrophenmanagement
• Koordinierung der Durchsetzung
• Eurode und internationale Angelegenheiten
• AB/DB Parkstad Limburg
• Öffentliche Angelegenheiten und Dienstleistungen
• Computerisierung und Automatisierung
• Woonwagenbeleid
• Kommunikation

Wethouder Alexander Geers, tevens eerste locoburgemeester

• Wohnungswesen und öffentlicher Wohnungsbau
• Wirtschaft und Tourismus
• Öffentlicher Raum
• Immobilien (OBK)
• Personal und Organisation

Wethouder Nicolle Heijltjes, tevens tweede locoburgemeester

• Räumliche Planung
• Marketing und veranstaltungen
• Wochenmärkte und Messen
• Speelplekken en speeltuinen
• Sport
• Nachhaltigkeit
• Veteranenzaken
• Bezirksrätin Ost

Wethouder Raoul Vinken, tevens derde locoburgemeester

• Kultur
• Mobilität
• Entwicklung des Stadtteils
• Verwaltung des Zentrums
• Bildung
• Mundart
• Bezirksstadtrat Nord

Wethouder Jo Paas, tevens vierde locoburgemeester

• Finanzen
• WMO
• Integrierte Politik für ältere Menschen
• Afval en Milieu
• Wohlfahrt
• Bezirksrätin West

Wethouder John Roland, tevens vijfde locoburgemeester

• Soziale Angelegenheiten und Beschäftigung
• Euroregionaler Arbeitsmarkt
• Soziale Betreuung
• Öffentliche Gesundheit
• Jeugdzorg

In de besprekingen m.b.t. de coalitievorming is met betrekking tot de plaatsvervangend voorzitter
van de raad en de commissievoorzitters het volgende afgesproken:

• Plaatsvervangend voorzitter raad:  Leo Jongen
• Voorzitter commissie Algemene Zaken en Middelen (commissie 1):  Oppositie
• Voorzitter commissie Burgers en Samenleving (commissie 2):  Coalitie
• Voorzitter commissie Grondgebied en Economische Zaken (commissie 3): Coalitie

Op de omvang van het aantal burgercommissieleden is onderstaande tabel van toepassing.

Verder zijn met betrekking tot de commissieleden en de burgercommissieleden de volgende
afspraken gemaakt.

• De raadscommissies worden bemenst door raadsleden en burgercommissieleden.
• Burgercommissieleden mogen (slechts) in 1 commissie zitting nemen.
• Raadsleden mogen (burgercommissieleden bij eventuele verhindering/afwezigheid in de
  commissievergadering vervangen.
• Burgercommissieleden mogen geen commissieleden vervangen.
• Bij afsplitsing van een partij betekent dit geen wijziging in de gemaakte afspraken met
  betrekking tot het aantal te benoemen/benoemde burgercommissieleden.
• Bij afsplitsing van een partij heeft een eventueel nieuwgevormde fractie geen recht op
  burgercommissieleden met dien verstande dat deze wel in 3 commissies zitting kunnen
  nemen.

Samen bouwen aan een gelukkig Kerkrade